Estratégia: Por que estimular o pensamento estratégico tem sido um desafio da liderança

Modelo de negócio que ressignifica a consultoria, impulsiona a estratégia e o pensamento estratégico nas organizações.

Consultoras de organizações há mais de 15 anos, as fundadoras da Recíproka estratégia, compartilhavam de um descontentamento com o modelo tradicional de consultoria: entregar um trabalho completo, que na maioria das vezes, não entra em operação pelo cliente.

Para virar esse jogo e converter mais planos estratégicos em ações práticas, a Recíproka desenvolveu uma metodologia proprietária. Formulada com base em Facilitação, Design Thinking e Andragogia, a Jornada de Planejamento Estratégico da Recíproka, empodera o grupo de líderes a analisar criticamente os desafios de negócio.

Pensamento estratégico e cocriação

Para as empreendedoras da Recíproka, o estímulo ao pensamento estratégico é um dos maiores desafios contemporâneos da liderança e consequentemente dos gestores de RH. Estes profissionais estão cada vez mais imbuídos em garantir que o pensamento estratégico seja disseminado na organização. E um dos principais motivos para a existência deste desafio está na operação do dia a dia que consome tempo e energia dos líderes. 

“Os executivos percebem alto valor durante a Jornada de Planejamento Estratégico, especialmente no que diz respeito a cocriação de seus planos, justamente pelo estímulo ao pensamento estratégico e colaborativo ao qual seu time fica exposto durante o processo e que reverbera no dia a dia do negócio, mesmo antes do fechamento da nossa Jornada de Planejamento“. – Graziela Bernardo, Estrategista e CEO da Recíproka.

Pensamento estratégico e pensamento tático

O pensamento estratégico e o pensamento tático são duas abordagens distintas usadas na tomada de decisões e no planejamento de uma organização. Cada um deles se concentra em diferentes aspectos e horizontes temporais, desempenhando papéis específicos na consecução dos objetivos da empresa.  Estratégia é o melhor caminho possível capaz de aumentar as chances de se alcançar aquilo que se quer, em um determinado contexto.

Pensar estrategicamente requer uma visão abrangente, sistêmica e uma compreensão profunda do desafio e do cenário em que se insere. Enquanto as táticas são um conjunto de planos e ações específicas desenvolvidas para implementar a estratégia estabelecida e orientadas para o curto e médio prazo. 
Pensar taticamente exige capacidade de viabilização, entendimento operacional do negócio, velocidade de resposta, flexibilidade e adaptação.

As especialistas da Recíproka listam 10 práticas importantes para que líderes possam estimular o pensamento estratégico nas organizações são elas:

1. Promova a consciência situacional através da estratégia:

Encoraje os membros da equipe a estar constantemente cientes do ambiente de negócios, incluindo tendências de mercado, concorrência e mudanças tecnológicas. Isso pode ser feito através de sessões regulares de brainstorming, revisões de mercado e treinamentos específicos. 

2. Incentive a curiosidade e a aprendizagem contínua da estratégia:

Estimule uma cultura de aprendizado contínuo e curiosidade, onde os funcionários sejam incentivados a buscar novos conhecimentos e habilidades que possam contribuir para suas capacidades de pensamento estratégico. Compartilhar dicas de cursos e workshops é uma boa opção para o incentivo. 

3. Desenvolva habilidades de estratégia, pensamento crítico e resolução de problemas:

Encoraje sua equipe a questionar suposições existentes e a abordar os problemas de maneiras inovadoras. Isso pode ser feito através de simulações de cenários, jogos de estratégia e sessões de resolução de problemas em equipe. 

4. Estabeleça metas claras e visão de longo prazo:

Ter uma visão clara do que a organização deseja alcançar a longo prazo pode ajudar a orientar o pensamento estratégico. Assegure-se de que todos na organização entendam essa visão e como suas funções contribuem para alcançá-la. 

5. Fomente a colaboração e o compartilhamento de conhecimento relacionado a estratégia.  

O pensamento estratégico é muitas vezes o resultado de diversas perspectivas se unindo. Promova um ambiente onde o compartilhamento de ideias e a colaboração entre departamentos sejam a norma. Ferramentas de colaboração online e sessões regulares de compartilhamento de conhecimento podem facilitar isso. 

6. Crie espaço para a reflexão e estratégia:

Em meio à correria do dia a dia, é crucial criar espaços de tempo dedicados à reflexão estratégica, onde as equipes possam se afastar das tarefas operacionais e focar em planejamento e estratégia. 

7. Recompense o pensamento estratégico:

Reconheça e recompense indivíduos e equipes que demonstram pensamento estratégico. Isso pode ser feito através de sistemas de reconhecimento, promoções e outras formas de incentivo. 

8. Use ferramentas de planejamento estratégico:

Ferramentas como análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças), cenários de planejamento e mapas estratégicos podem ajudar as equipes a estruturar seu pensamento e planejar de forma mais eficaz. 

9. Adote uma abordagem pensando a estratégia de baixo para cima:

Enquanto a liderança desempenha um papel crucial no direcionamento estratégico, ideias inovadoras e estratégicas muitas vezes vêm de todos os níveis da organização. Encoraje a participação e a contribuição de todos. 

10. Use a estratégia para ser flexível e adaptável:

O ambiente de negócios está sempre mudando, e o pensamento estratégico requer flexibilidade e adaptabilidade. Encoraje uma mentalidade aberta a mudanças e pronta para ajustar estratégias conforme necessário. 

Conclusão:

Neste artigo, você aprendeu que desenvolver e estimular o pensamento estratégico é um dos maiores desafios enfrentados pela liderança contemporânea. A Recíproka, com sua experiência de mais de 15 anos no setor de consultoria, identificou as limitações do modelo tradicional e criou uma metodologia proprietária baseada em Facilitação, Design Thinking e Andragogia. Essa abordagem não apenas capacita líderes a analisar criticamente os desafios de negócios, mas também promove a cocriação de planos estratégicos, o que tem um impacto positivo no dia a dia das organizações.

Você aprendeu também que a distinção entre pensamento estratégico e tático é crucial para a tomada de decisões eficazes. Enquanto o pensamento estratégico envolve uma visão ampla e de longo prazo, focada em aumentar as chances de alcançar objetivos em um determinado contexto, o pensamento tático se concentra em ações específicas e de curto prazo para implementar a estratégia estabelecida.

Para promover o pensamento estratégico nas organizações, a Recíproka sugere práticas como promover a consciência situacional, incentivar a curiosidade e a aprendizagem contínua, desenvolver habilidades de pensamento crítico e resolução de problemas, estabelecer metas claras e visão de longo prazo, fomentar a colaboração e o compartilhamento de conhecimento, criar espaço para a reflexão estratégica, recompensar o pensamento estratégico, usar ferramentas de planejamento estratégico, adotar uma abordagem de baixo para cima e ser flexível e adaptável.

Em suma, ao aplicar essas práticas, as organizações podem enfrentar o desafio de estimular o pensamento estratégico, assegurando que seus líderes e equipes estejam preparados para navegar e prosperar em um ambiente de negócios dinâmico e em constante mudança.

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