Potencializando a Educação Corporativa através do Planejamento Estratégico Colaborativo 

No último dia 24/01 celebramos o Dia Internacional da Educação, uma data instituída pela Assembleia Geral das Nações Unidas, em comemoração ao papel da educação para a paz e o desenvolvimento. A data também é um momento para refletir sobre o poder transformador da educação em todos os aspectos da vida, incluindo o ambiente corporativo.  

A educação corporativa ou educação empresarial, corresponde ao conjunto de estratégias e práticas de aprendizado que visa desenvolver as habilidades e competências dos colaboradores.

Para abordar a educação com o “recorte corporativo” no Brasil, é importante trazer luz a um breve panorama do setor de T&D (Treinamento e Desenvolvimento) das empresas, como a seguir:  

• 2,3% é o percentual médio sobre a folha de pagamento anual, que empresas brasileiras costumam investir em Treinamento e Desenvolvimento (T&D) dos funcionários. 
• Do total de investimentos, 51% têm como alvo as lideranças das organizações. 
• A média brasileira de investimento é de R$ 1.012,00 por colaborador – um aumento de 34% pós pandemia.  
• Em horas de treinamento anuais por colaborador, os setores podem ser divididos por: Indústria 19 horas, Serviços 17 horas e Comércio 13 horas.   
• Se avaliarmos pelo prisma de números de colaboradores, podemos ter a seguinte média de investimento anual pelas organizações:  
  De 101 a 500 colaboradores: R$ 413.190,00 
  De 501 a 1.000 colaboradores: R$ 918.651,00 
  De 1.001 a 5.000 colaboradores: R$ 1.327.660,00 
  De 5.001 a 10.000 colaboradores: R$ 5.350.159,00 
• 82% das empresas têm um orçamento anual para Treinamento e Desenvolvimento definido, dos quais: 
  48% correspondem a formações de multiplicadores internos, despesas administrativas e salários de equipes de T&D. 43% correspondem a atividades terceirizadas, como contratação de consultores e cursos e 9% é o percentual correspondente a cursos curriculares, como Ensino Fundamental, Médio, Graduação e Pós-graduação.  
• 12% é o índice médio de absenteísmo nas ações de treinamento.  

Fonte: Pesquisa Panorama de Treinamento no Brasil, ABTD, 2022-2023.  

Protagonismo na aprendizagem como uma das mais procuradas soft skills por parte das empresas. 

Para além dos dados aqui expostos, que contextualizam o setor de T&D do ponto de vista de investimento das empresas, um outro ponto de alta relevância para compreendermos o cenário é a busca cada vez mais constante pelas empresas, por pessoas que protagonizem suas aprendizagens, bem como a construção de suas próprias carreiras.  
Ou seja: Se de um lado, os colaboradores buscam marcas que invistam em sua capacitação, de outro lado, as empresas têm alta expectativa em atrair pessoas cada vez mais cientes da importância que seus próprios esforços e direcionamentos tem no desenvolvimento de suas jornadas profissionais. Ou seja, as empresas oferecem as ferramentas de treinamento, mas o indivíduo é o agente do processo de formação e aprendizagem. Essa troca pode parecer óbvia, mas não é para nenhum dos lados.  
 

Conheça a Andragogia, uma das bases da metodologia da Recíproka: 

Andragogia é a ciência e a arte de ensinar adultos, considerando as suas necessidades, características e motivações específicas. É diferente da pedagogia, que tem como alvo a aprendizagem de crianças e adolescentes. A andragogia valoriza a experiência prévia dos adultos, reconhece que eles são autônomos, autodirigidos, e prioriza a aprendizagem prática e aplicável. Trata-se de uma abordagem ideal para ambientes corporativos e contextos de desenvolvimento profissional. 

“A Recíproka, consultoria especializada no desenvolvimento de estratégias ágeis, entende a educação como ponto fundamental para negócios de qualquer natureza. A educação compõe o tripé da metodologia proprietária da consultoria, formado por andragogia – educação de adultos – facilitação e design thinking. Mais do que uma consultoria, entregamos experiência e quando o projeto termina, o time fica com conhecimento instalado e pronto para uso em qualquer área ou desafio da organização.” – Graziela Bernardo, CEO e Fundadora da Recíproka.“

A educação desempenha um papel crucial na formação de uma visão estratégica, especialmente das lideranças das organizações.   
 

Destacamos os principais benefícios das empresas que investem em educação e/ou contam com parceiros estratégicos, como a Recíproka , que tem a educação como base de sua metodologia e das entregas para o seu negócio:  

• Pensamento analítico: A educação fomenta a capacidade de analisar informações complexas, identificar padrões e prever possíveis resultados. Isso é essencial para desenvolver uma visão estratégica eficaz. 
• Tomada de decisão embasada: O conhecimento adquirido através da educação permite que líderes e profissionais tomem decisões baseadas em dados precisos e insights, reduzindo riscos e aumentando a eficácia estratégica. 
• Análise de cenários: A educação oferece ferramentas para a análise de cenários, ajudando os líderes a entenderem o panorama competitivo e as forças externas que podem impactar a organização. 
• Identificação de oportunidades e ameaças: Com uma base educacional sólida, é mais fácil identificar oportunidades emergentes e ameaças potenciais, permitindo à organização adaptar-se de maneira proativa. 
• Pensamento inovador: Processos educacionais que incentivam a criatividade e a inovação são fundamentais para desenvolver novas estratégias e soluções que possam diferenciar a organização no mercado. 
• Adaptação à mudança: A educação prepara indivíduos e equipes para serem mais adaptáveis e resilientes diante das mudanças, uma característica essencial para sustentar uma visão estratégica a longo prazo. 
• Desenvolvimento de liderança: A educação em liderança e gestão estratégica ajuda a formar líderes que podem inspirar e guiar suas equipes em direção a metas comuns, alinhadas com a visão estratégica da organização. 
• Eficácia na comunicação: Uma boa educação aprimora as habilidades de comunicação, garantindo que a visão estratégica seja claramente articulada e compreendida por todos os stakeholders. 
• Cultura de aprendizado contínuo: A promoção de uma cultura organizacional que valoriza a educação contínua ajuda no alinhamento de todos os membros da equipe com a visão estratégica, garantindo um foco coletivo. 
• Engajamento e Compromisso: Quando os colaboradores compreendem e se sentem parte da visão estratégica, estão mais propensos a se engajar e a trabalhar em prol dos objetivos organizacionais. 

Como vimos, a educação é vital para o desenvolvimento de uma visão estratégica bem-sucedida, pois capacita indivíduos e organizações com as habilidades, conhecimentos e atitudes necessárias para navegar em um mundo cada vez mais complexo e competitivo. Ao investir na educação, as organizações melhoram suas capacidades internas e fortalecem sua posição no mercado, além de garantirem sustentabilidade e crescimento a longo prazo.  

“Nossa experiência tem mostrado que a capacitação em estratégia e inovação são demandas cada vez mais volumosas dos negócios, o que nos impulsionou a construir a Recíproka Akademy, plataforma de conhecimento que vai apoiar nossas Jornadas de Planejamento Estratégico, mas também ser a plataforma de projetos especiais de educação corporativa, para nossos clientes e parceiros.” – Deusa Marcon, Co-fundadora da Recíproka.  

Se você é líder de uma organização e está em busca de desenvolver o pensamento crítico e estratégico do seu time – desde os executivos, passando pelo middle management, até os times táticos e operacionais – venha tomar um café com a gente e conhecer a metodologia que tem despertado a visão estratégica de diferentes organizações e impulsionado as estratégias ágeis com olhar para o futuro dos negócios.  

Recíproka. Estratégias ágeis que geram impacto.  

Fonte: Pesquisa Panorama de Treinamento no Brasil, ABTD, 2022-2023. https://drive.google.com/file/d/1ts-K67qIZnMqkuBxgWXKnls6CNo5Kb1s/view 

Escrito por Recíproka Estratégia.