Escalada e Reposicionamento

desafio: uma mesma jornada de planejamento para 2 empresas do mesmo mercado mas em momentos diferentes de negócio: uma recebendo investimento e precisando planejar os passos para um crescimento exponencial e a outra buscando se reposicionar a partir de uma cisão e um exit de investidores.

solução: Facilitar um processo de cocriação de planejamento estratégico com a alta liderança das organizações, estabelecendo o propósito como ferramenta de gestão, analisando o contexto mercadológico e movimentos estratégicos necessários, olhando para as tendências de futuro e antevendo reflexos no negócio, estabelecendo as bases para um modelo de negócio integrado e customer oriented.

resultados: Com 6 encontros em cada organização, conseguimos cocriar, integrar e engajar a liderança ao redor de um planejamento estratégico, com objetivos de curto, médio e longo prazos, além de um funil de inovações arrojado nos 3 horizontes de crescimento H1, H2 e H3.