OKRs em scale up

desafio: O rápido crescimento das startups desafia a absorção de estratégias e prioridades na organização em expansão. Como estruturar um processo definição de metas alinhado às melhores práticas de mercado, mas adaptado à cultura do cliente, capacitando colaboradores em diversos níveis?

solução: O processo geral de revisão estratégica foi desenvolvido em conjunto com o time de liderança da organização por meio de reuniões facilitadas. Adaptamos o processo de desdobramento de objetivos para comportar a mentalidade de OKRs já em vigor, mas cobrindo gaps do sistema tradicional de BSC, criando um processo híbrido. O formato de capacitação foi customizado para alta liderança (oficinas práticas, ferramentas estratégicas), Middle management (treinamento online + oficinas facilitadas, ferramentas táticas), Times (rota online de aprendizagem, ferramentas operacionais).

resultados: 200 pessoas capacitadas em 20 dias; novo nível de qualidade de OKRs desenvolvidos para o ciclo, 100% alinhados à estratégia, aumento do nível de clareza em relação à estratégia