Planejamento estratégico em M&A

desafio: Ambiente de fusão é desafiador não só do ponto de vista do negócio, mas especialmente do ponto de vista de pessoas e cultura. Como fazer do planejamento um momento conjunto de análise de potencialidades de 2 negócios, de afinidades culturais e de otimização de recursos?

solução: Facilitar um processo de cocriação de planejamento estratégico com a alta liderança das organizações em fusão, criando um território comum para um propósito compartilhado, analisando o contexto mercadológico e estabelecendo as bases para um modelo de negócio integrado, desenhando estratégias e objetivos-chave comuns e cocriando um plano de comunicação para mobilização dos times frente à mudança.

resultados: Em 6 encontros conseguimos integrar e engajar a liderança ao redor de um plano de fusão e de um planejamento estratégico com objetivos de curto, médio e longo prazos, além de um funil de inovações arrojado nos 3 horizontes de crescimento